在南京圣和药业董事长兼总经理王勇的身上，有着知识分子的谦和儒雅--娓娓道来创业点滴，看到记者记录，会缓缓放慢说话的节奏。然而，当记者以"儒商"定位其商人身份时，他摆了摆手说，"我只是一名实体企业的经营者"。已过不惑之年的他，用认真与务实，将一手孵化的"一人一店"小公司，发展成了制药业的"全国百强企业"，而今，他的目标依旧务实--踏踏实实，把圣和做成一家"百年老店"。

创新铺就创业成功之路

为这"百年老店"的目标，王勇将他90%甚至更多的精力都放在了药业经营上。除了南京和国内其他地方的工厂，圣和把触角伸到了国外，他经常要飞返于太平洋上空。在南京的时候，"一有空就去接送女儿上下学，和她聊聊天，教给她为人处事的道理。"王勇笑言，如果当年没有投身商海，他可能会是一个一心钻研学术的好老师。

在下海前，王勇曾是中国药科大学的一名老师。然而，在当时的社会大环境下，高校老师要在外创业，是无法保留校内工作的。而为了自己的喜爱，也是为了一种更精彩的人生，他还是放弃了在大学工作的机会，走上了创业的道路。

1996年9月，王勇利用自己转让技术专利等所得，并向朋友借了一些钱，在牛首山租了一个几千平方米的厂房，陆续招了六七十名工作人员，正式创办了圣和药业。当时，他前前后后投入了一千多万，背负的可不仅仅是债务，也许还得搭上自己的未来。"可人生的道路，不管多么难走，你都要认真面对。"回顾创业路，王勇说，他常常要在"舍"与"得"之间寻找平衡。思考的最后，他往往会把眼光放在更远处。

比如，在创业之初，他就把科技研发放在了圣和成长的最重要位置。"当时企业发展有两条道路，一条是像大多数药企一样生产仿制药，成本少、见效快，但是市场大规模同化；另一条是走自主创新的道路，高投入、高风险，失败的概率极大，但也可能会带来丰厚的回报。"王勇告诉记者，他选择了后者， 每年投入不低于销售额7%的资金搞研发，2001年，圣和推出"圣诺灵"注射用阿奇霉素)，上市第一年就创造了几千万元的产值；2002年，推出国内独家品种"圣诺安"(奥硝唑氯化钠注射液)，当年实现产值近亿元；2003年2月，成功推出国家一类新药"圣迪锋"（注射用加替沙星），成为新的经济增长点。

之后，圣和每年都要推出一两个新药，迄今已获得新药证书100多本。而最让他们引以为荣的是2009年底投产的拥有国际专利的国家一类创新药"优诺安"（左奥硝唑氯化钠注射液）。这个历时近10年、花费几亿元研发的新药，专门用于治疗厌氧菌感染。目前，该药已经获得三项美国及欧洲发明专利。

不让一粒次等药流入市场

除了经济上的投入之外，为了寻求技术支持，王勇还经常奔波于高等院校和科研院所之间，一次次向专家、教授虚心请教，在交往中与他们建立了密切联系。

时至今日，在全国近5000家制药企业中，圣和药业已跻身百强，从最初生产一、两种药品，快速发展成为一家集医药研发、药品生产和市场营销于一体的现代化药品生产企业，跻身"国家新药创新孵化基地"。

然而，对王勇来说，荣誉不仅是对过去的认可，更是对未来的激励。采访的两小时，他谈得最多的是企业的责任，而对于制药企业来说，最核心的就是药品的"安全有效"。

王勇一直要求每个员工牢记做药人的责任，从生产到销售的每个环节严把质量关，保证病人吃到的每一粒药都是安全的药、管用的药。

正是这一份对责任的坚守，圣和药业于1999年通过国家药品生产企业GMP认证，成为我国第一批通过国家GMP认证的药品生产企业。

也是这一份对责任的坚守，圣和决不让一粒存有质量隐患的药物流入市场。王勇说，不论是做人还是做企业，"规范守法"这条底线必须要坚守，对于事关人命的制药企业更是如此。"有些药服用后会有一些不良反应，虽然概率较低，但是对遇上的患者来说，就是百分之一百的事情。而圣和，为了做大做强，做出信誉，做出品牌，制定了比国家标准还要严格的内控标准。"王勇介绍，有一种药物，国家标准的有效期是2年，圣和的内控标准有效期是1年半，对于一年半后尚没有销售出去的价值2000多万的药物，圣和全部进行了销毁，"尽管还在有效期内，但是随着杂质的增加、质量的下降，引起不良反应的概率也加大了，我们就进行了销毁。"

从短期来看，圣和销毁药物的行为增加了成本，但是长期来看，对于企业的信誉和发展是有益的。采访中，王勇不止一次提到，要把圣和打造成"百年老店"。为着这个目标，圣和在注重产品质量的同时，还加大了生产企业的专业化服务，提高销售终端的专业服务意识。比如，建立专业的服务团队专门服务患者，普及用药知识，让更多老百姓知道用药须知，做好跟踪服务，记录药效和不良反应。

殚精竭虑打造"百年老店"

在王勇看来，把一家企业做成"百年老店"，除了要有市场、有口碑，更需要有卓越的管理机制。"以前，我是一个事必躬亲的人，这是绝大多数创业者的通病。"王勇说，中国的民营企业起步时大部分是靠创业者一个人打拼出来，是"人治"的企业，发展到一定阶段，弊端就会显现，"我们圣和要做百年老店，就必须转变成"法治"的企业，制定出一套良好的管理制度，然后按制度办事。"

而这种转变，最好是由创业者自己亲自启动。这对王勇来说是个挑战，而他一如既往，选择了认真面对。第一步，就把目标锁定在了人才队伍的建设上。

王勇清楚地知道，所有好的制度能够发挥其作用，最关键的因素还是人。"现代经济学指出，企业的核心竞争是人才的竞争，对于需要不断注入新鲜血液的医药行业更是如此。"

据统计，圣和的员工现有1000多人，具有大学以上学历的员工占总数的70％以上，其中不乏药学、医学、计算机等专业的博士、硕士人才，圣和药业的核心管理层是由5位平均年龄在40多岁、充满生机与活力的年轻人组成的团队。而为了让员工最大程度的得到提高，圣和每年都会定期举办各种培训班，提高员工的素质和业务水平。

对于自身，王勇也设定了目标--最晚60岁离开岗位，让圣和最优秀的人来接替他的位置，"这个""优秀"的人也不是我一个人说了算，有人说圣和是王勇的，没错，圣和药业是我一手创办的，可我却始终强调圣和是靠大家建设的，所以，这个接班人必须是全体圣和人公平公正民主选举的结果。"

记者问及离开岗位后做什么？王勇的的回答没有一丝犹豫，"我希望，还能回到大学当兼职老师， 总结一下自己多年的思想与感悟，与年轻人多交流，将自己认为有用的东西，尽可能多地分享出去。"

知识分子出身的王勇，时刻忘不了自己"兼济天下"的家国情怀， 采访中，记者偶然得知，与南京总统府毗邻的"南京六朝博物馆"将于8月9日开馆，而在一开始，这个地方是要用来建圣和总部大楼的，后来这地块考古发现了六朝建康都城宫城的东城墙遗址，王勇的初衷变了，"我要为南京造一个关于六朝的历史博物馆，长久地传承下去，让后来的人可以从历史的点滴痕迹里，怀想我们祖先曾经的生活，更重要的是，以史为镜，做好传承，帮助未来的发展。"

（登载于2014年6月30日人民网江苏视窗栏目）